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项目需求：该公司始建于1992年，是集研制、开发、制造和销售于一体的大型民营集团，旗下拥有全资和控股子公司30家。目前公司主要业务的市场正在逐步萎缩，需开拓新的业务和利润增长点，汽车后市场是其选择的重要业务方向。 项目思路及成果：1个品牌——建立在汽车后市场领域具备持续竞争力和资本价值的品牌；2种模式——品牌连锁管理模式和单店运营管控模式；3项核心业务——培育3个核心业务联动发力，彼此协同、和谐共生；4大支撑体系——管控体系、营销体系、金融体系。

项目需求：该市政府提出了建设“重卡与新能源汽车产业基地”的目标，希望藉此进一步整合优质产业资源，推动该市汽车产业提质增效、实现跨越式发展，促进该市建设成为新型工业大市，因此提出了汽车产业规划与募投可研项目需求。 项目思路：以构建活力产业生态为主线，以补链、延链、强链为重点，以新能源整车制造与关键零部件为突破口，以打造空港汽车及零部件产业园为抓手，战略引领资源要素集聚，升级产品，做强做大龙头企业，推进载体建设和重点项目建设，推动汽车产业从规模速度型向质量效益型转变，实现由汽车大市向汽车强市转变，成为我国中西部汽车产业发展的重要增长极，具体制定了六大类详细措施。 项目成果：《XX市汽车产业规划报告》。

公司介绍：国内最大的汽车零部件制造企业之一，经过25年发展，集团目前拥有4个生产基地，1个研发中心，业务涵盖汽车灯具、汽车电子、汽车内外饰塑料件、精密注塑模具及航空航天部件相关领域。 项目需求：对于营销、采购、项目管理、人力资源、企业文化等方面的管理制度与流程做全面梳理，并配套管理考核指标，推动流程落地，实现企业良性发展。 项目思路：（1）支持基于合理规范流程的考核；（2）以身作则遵照流程；（3）拥有清晰的管理层级意识；（4）提高对信息化的重视。 项目成果：营销——31份流程，18个管理表单；采购——17份流程，2套考核体系（区分事件频次与职责）；项目管理——95页手册，86个配套表单；人力资源——6项管理制度，17个人力资源流程；企业文化——2个行为准则，6个落地机制。