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人才发展研究中心
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研究院简介

新普京澳门娱乐场网站人才发展研究中心
新普京澳门娱乐场网站人才发展研究中心致力于为企业战略落地提供关键人才保障。服务内容包括企业大学构建，人才建模、人才盘点与人才发展的“管理咨询+管理培训+教练辅导”的系统服务。

咨询服务范围

系统化的为企业提供企业大学构建、人才建模与人才评鉴、关键人才发展学习项目、个性化绩效提升教练辅导、绩效管理体系建立、薪酬激励机制优化服务。
1. 企业大学构建
2. 人才建模与人才评鉴
3. 关键人才发展学习项目
4. 经验萃取与课程开发
5. 个性化绩效提升教练辅导
6. 绩效管理体系建立
7. 薪酬激励机制优化
1. 企业大学构建
包括企业大学的定位设计、运营体系及发展规划等。
2. 人才建模与人才评鉴
人才建模包括胜任力模型、任职资格体系、岗位任务模型构建等。结合企业的战略发展、企业文化、业务特点等为企业关键岗位及关键人才建立模型，帮助企业及关键人才明确发展目标。人才评鉴包括人才盘点及继任者计划。对企业特定团队提供人才评鉴，识别高潜人才，制定继任计划，梳理人才梯队。
3. 关键人才发展学习项目
包括企业高层中层领导力发展项目、特定人员的营销能力发展项目、特定人员的项目管理能力发展项目、特定业务阶段的定制化培养项目等。
4. 经验萃取与课程开发
帮助企业管理者或业务专家进行经验萃取与课程开发，帮助企业沉淀经验知识案例，内化内部授课讲师队伍。
5. 个性化绩效提升教练辅导
针对关键（或高潜）人才一对一教练，在阶段时间内提升某项或某几项关键能力；针对某业务版块团队的绩效提升教练辅导。
6. 绩效管理体系建立
通过从指标设计、过程辅导、评估反馈到结果运用的全过程绩效管理体系的构建，衡量员工绩效，激发工作潜能，实现组织绩效目标。
7. 薪酬激励机制优化
协助企业建立以内部公平、平衡外部竞争力和体现个人贡献为导向的短中长期薪酬激励体系，以吸引、留住和激励核心人才。

研究院负责人

刘海
新普京澳门娱乐场网站资深合伙人、董事、副总裁

新普京澳门娱乐场网站资深合伙人\支部书记

新普京澳门娱乐场网站董事、副总裁

和君企业大学设计中心主任

国际注册管理咨询师 (CMC)

国际高级人力资源管理师（IPMA－CP）

10年以上管理咨询、培训行业经验

个人特点与工作简历

曾任职于某上市公司、某国际企业管理顾问机构，历任HR经理、项目经理、副总经理等职位；

多年管理咨询、培训行业工作经验，基于企业的实际需求，提供系统化的解决方案。每年为多家公司提供系统的人才管理项目；

在人力资源、企业培训体系构建、企业大学建立、人才管理与发展等具有丰富的经验；

荣获2008年度优秀和君人；

荣获2015年度优秀合伙人。


擅长领域：

组织与人力资源管理

人才管理体系搭建

能力素质模型、任职资格建设

领导力模型与开发企业大学、企业商学院