组织与流程咨询
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险管理体系建设、队伍行为职业化建设、管理流程设计与再造、业务流程设计与再造、企业改制、组织危机管理、组织变革推进、供应链管理。
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张春旺
新普京澳门娱乐场网站助理咨询师新普京澳门娱乐场网站助理咨询师
工商管理硕士(MBA)
合计5年制造业管理和咨询经验
大型上市公司运营项目经验
工作经历:
曾在外资企业全面负责过生产管理、运营、计划、产线规划、技术等工作,拥有大量的一线生产经验和充分的落地能力。
擅长精益管理、运营管理、流程梳理优化、供应链管理、生产管理、现场优化及改善等板块的打造及落地实施辅导。
参与的咨询项目涉及电子、电动车、家具、电池等多个行业。拥有大量运营、供应链管理及精益生产等项目经历。
擅长领域:
企业运营管理
精益生产
供应链管理
生产流程梳理与优化
经手案例
AAC瑞声科技(南宁)有限公司(H02018)
超威集团(江苏)公司(H00951)
北京霍尔茨家居科技有限公司
江苏欧皇电动科技有限公司
浙江江山木门协会精益管理培训
济南圣泉集团股份有限公司(605589)
青岛泽阳电泳涂装有限公司
徐州科亚机电有限公司
舒朗医疗科技有限公司
山东能源重装有限公司
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