战略管理咨询
为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务,并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户,促使客户内生相应的知识和能力。
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苑振翊
合伙人新普京澳门娱乐场网站合伙人
《双飞轮增长模型》及《整合领导力》创立者
快速成长型企业战略运营专家
整合领导力组织发展专家
天使投资人
15年培训领域经验
10年咨询领域经验
8年天使投资人经验
拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制跨行业从业经验
拥有二十年创业经营管理成功经验
作为创业团队核心高管历经20年创业历程,公司由数十人发展成为数万人、年收入逾百亿的大型集团上市公司,曾长期担任主营事业线、大区业务、集团资源运营平台等跨职能经营一把手,具有丰富的企业业务战略管理经验和组织管理运营经验。
拥有天使投资领域及投前投后跟进咨询经验,主要行业涉及高科技和环保制造领域
工作经历
软通集团创业20年高管,曾历任事业线、华北及西北大区、集团HR、IT运营等负责人,2022年底,年满56周岁提前内部退休
北大方正电子有限公司,HR/运营总监
香港远东集团 北京项目副经理
福海工贸集团 技术科长/工程师
擅长领域
战略运营管理
领导力与组织发展
经手案例
培训板块:
战略运营类课程:个人创新版权课程《双飞轮增长法——回归企业经营本质的持续增长动力系统》、《企业发展与业务战略重塑》、《创业企业经营辅导》等
领导力与组织发展类课程:个人创新版权课程《双飞轮模型——整合领导力》、《企业成长阶段与核心团队领导力》、《企业生命周期与组织文化变革》等
咨询板块:
创业企业投前投后经营咨询
某地产公司跨行业多元化战略经营咨询
某节能降耗一体化解决方案公司业务战略转型咨询
投资板块:
环保监测设备制造类创业公司
品质检测细分领域运营类创业公司