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研究领域

战略规划、集团管控与组织设计、人力资源管理、运营管理体系

工作经历

资深组织变革与人力资源管理专家，超过15年的企业管理咨询和管理工作的经验，对公司战略、战略解码/年度经营计划/预算/战略绩效管理、集团管控、组织变革、人力资源管理等领域有深入的研究，主持和参与的管理咨询项目近百个，特别在科技创新领域、制造等行业有较深的积累和咨询心得。

曾任联想集团战略项目经理，从事战略绩效、战略规划与运营体系、战略项目管理、商业模式设计等

发表关于战略管理、组织变革和人力资源管理文章几十篇，包括《经济管理》、《决策借鉴》 、《企业研究》 、《人力资源》 《21世纪商业评论》等 

主讲课程

一、人力资源三支柱体系建设

1、WHY：为什么要向三支柱转型

2、WHAT:三支柱是什么

3、HOW:三支柱转型路径

4、HOW MUCH：三支柱转型的常见障碍

二、科创企业的战略规划与组织建设

授课风格

杨新华，资深咨询师、实战型讲师。15年以上咨询工作经验，在制造、TMT行业等行业和战略、组织管控、人力资源管理、项目管理等专业方面有丰富的经验，先后参与多家民营企业、国字头大型企业集团近百项管理咨询项目。

部分服务过客户

中材科技（002080SZ）战略规划与落地项目

晶科能源（NYS:JKS）组织人才盘点项目

中材电瓷管理提升项目

中材锂膜战略规划项目

三峡财务有限公司组织人力项目

中利科技集团(002309SZ)战略规划和管控组织

溪石集团战略规划、集团管控、组织人力

天津滨海快速公司集团战略规划及业务战略、母项目公司管控、组织人力项目

广州地铁轨道交通监理公司战略、组织人力项目

北京天海工业有限公司（600860.SH）战略规划和集团管控

宇信易诚组织变革项目

华力创通（300045SZ）战略规划项目

楚天云专业人员任职资格体系与评定项目

易盛信息技术有限公司战略规划、组织人力资源

欧美大地战略规划和营销体系建设

上海征世科技股份有限公司核心团队激励

旭阳集团(01907HK)人力资源管理体系等

天康生物（002100SZ）人力资源体系升级

国家开发投资公司

华润三九

中航重机集团有限公司（600765.SH）

近百家大型国有企业和民营企业