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曾在世界500强企业和大型汽车零部件集团工作，担任运营总监，工作范围涉及战略规划、组织建设、人力资源规划等，积累了丰富的实践管理经验。作为管理咨询顾问，曾服务过多家央企、地方国企、上市公司和大型集团等，对战略、组织、人力资源方面理解深刻。能够根据经营管理中实际问题，结合自身扎实的管理学理论与工具方法，为项目战略规划、组织建设和人力资源规划提供系统性解决方案。

擅长领域

战略规划

组织建设

人力资源

经手案例

中国电子二公司——战略业务升级项目

厦门夏商集团——战略规划项目

南京康尼新能源——企业文化项目

广物汽贸集团——战略规划项目

江铃新能源汽车集团——中长期产品规划项目

天津星际空间公司——战略规划项目

芜湖通潮精密——人力资源项目

山东金城医药——组织优化和薪酬激励机制项目

新疆交旅投集团——组织优化和定岗定编项目

南康城发集团——定岗定编和薪酬绩效项目

山西省运城市——“十四五”产业规划项目

郑州荥阳城投——健康食品产业园规划项目

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