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一、项目背景

1、公司成立背景

  为承接XX新区“山水之都，田园之城”的发展规划，为XX新区土地开发和耕地保护提供有力支撑，为建设生态文明示范区提供重要资源保障。XX新区党工委第36次扩大会议研究通过，以开投公司资产管理部为班底，成立XX省XX土地整治有限公司（以下简称土地整治公司），2015年12月，土地整治公司完成注册登记， 2016年8月29日正式挂牌，注册资本金为15亿元。

2、公司经营范围

  土地整治公司经营范围：土地综合整治（土地整理、复垦、开发，高标准基本农田建设，建设用地耕作层剥离，村庄整治，城乡建设用地增减挂钩）规划设计和施工总承包，土地储备，土地一、二级开发，土地规划，土地房屋测绘，土地流转，新增耕地指标流转，环境综合整治，生态农业综合开发运营，水利工程规划设计和施工总承包，取土场、弃土场规划设计和建设运营管理，征收服务，资产运营管理，资本运作，固定资产出租、出售、处置，物业管理，矿产资源开发利用，中介服务，无形资产及特许经营权经营管理，房地产开发及销售。

二、项目简介及执行情况概述

通过战略规划项目为XX土整公司制定清晰的目标、根据自身自身资源和优势选择合理的业务布局，制定出详细业务发展路径、从而为土整的大发展确定目标

三、项目服务内容

  1、《XX土地整治有限公司研判报告》

  2、《XX土地整治有限公司5年发展战略规划报告》

  3、《XX土地整治有限公司5年发展战略规划报告》

四、项目思路

  1、项目整体思路是：

    从外部环境分析到内部环境分析，针对标杆企业进行分析，对土整公司涉及的各业务进行产业分析，整理出各业务的发展战略，得公司的战略规划。

  2、项目设计

    通过战略规划项目为贵安土整公司制定清晰的目标、根据自身自身资源和优势选择合理的业务布局，制定出详细业务发展路径、从而实现土整的大发展。

    制定XX土整公司的战略思路模型。

    首先分析XX土整公司的内外部环境进行全面系统的分析。

    对XX土整公司的内部全方位、深层次、多角度调研是开展战略咨询的起点。

    对企业进行全面的审视和分析，评估企业的管理水平现状与改进空间。

五、解决思路与解决方案

  1、方法与工具

    运用科学的战略分析工具进行内外部环境分析。通过一系列的产业选择工具和竞争评价指标，结合内部资源禀赋、核心能力，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先企业进行比较和评估。通过业务创新，建立动态的产品组合，是企业持续发展的需要，项目将采用和君咨询工具进行业务选择。

  2、解决方案

    按远粗近细的方法协助制定公司短期年度目标体系。制定关键战略保障措施及战略实施计划。