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规模企业人才发展常遇到的4大困局

1

企业人才在数量、结构、能力上存在问题，出现人才断层，队伍老化，人才队伍无法支持业务发展，人才培养资源匮乏，不能满足业务部门的需求，有好的业务机会但是没有人才可以去实现
2

企业的培训体系缺乏系统性的整体规划，与人力资源发展体系缺乏一致性，开设的培训课程随意性强，缺乏科学依据，企业开展的各类培训效果差。采用的人才培养方法、载体和人才培养手段单一，单纯靠培训解决不了深层问题。
3

公司的宝贵经验无法得到有效的提炼、分享、传承，业务专家的丰富经验、专业能力无法有效传承给年轻员工，关键的诀窍掌握在个别专家手上，一旦专家离职，就没有人知道。
4

业务人员只会做事，不会有效指导和育人，人才培养效率低下，成长周期长，基本上靠野蛮成长，在岗辅导往往是碎片化的，缺乏系统性、逻辑性。外部采购的通用类课程与员工实际的工作业务有较大距离，不实用，员工不愿意学习。在岗辅导往往是碎片化的，缺乏系统性、逻辑性。

解决思路

学习与发展思路

人才发展与培养服务于组织战略落地，服务于业务变革与发展，服务于员工职业生涯发展。针对业务需求设计并实现对关键岗位系统化和针对性的培养，持续提升员工能力，传承企业最佳实践，助力企业内部的人才孵化，搭建可持续发展的人力资源阵营，实现员工的自我升值与企业跨越式发展的/static/home/images/f_img.jpg双赢局面。