人才测评
找到正确的人放到正确的位置上做正确的事情！
人才盘点
评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才
在市场环境瞬息万变、知识更新速度不断加快的21世纪,企业核心竞争力的形成与增强越来越依靠人力资源来实现,企业间的竞争已主要转化为对人才的竞争,人力资源管理已经成为企 业发展的重要保证
构建与组织相匹配的胜任力模型及测评体系为您提供完整的解决方案
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岗位的人才标准不清晰,管理者缺乏评价人才的能力,不知道如何识别核心人才与高潜力人才,不了解组织或者团队的人才状况,无法评价某员工群体的能力状况,不能有针对性地发展与培养人才,评价员工主要靠领导的主观印象,无法公正公平地评价员工的能力
人才
甚于若干人力资源管理专家多年的理论研究与人力資源管理咨询实踐经验,构建多维度人才评价维度,开发岀一系列有效的人才测评方法与工具,能有效识别组织内督级別的人才,了解人才现状
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员工能力不足,关键业务无人可用,人才老化,年轻人的能力上不来,出现人才断层,青黄不接,人才发展跟不上业务发展节奏,制约业务成长。
能力
基于人才标准对现有工作人员进行人才测评与人才盘点,能评估团队整体的优势与不足,为开展团队建设建立基础:正确地对员工个体进行评价,识别优势与不足
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公司核心骨干需要具备哪些条件?内部选拔人才时缺乏有力依据,如何才能够为关键岗位储备有效的后备人才和继任计划,从而避免跟着感觉走
机制
能基于人才测评的结果进行人才培养与发展系统描建立一套源原不断提供企业所需的人才供应的机制,避免人才断层,建立良好的人才加速培养的绿色通道机制,在培养中定期进行考察和评估,建立储备优秀后备人才的资源池
把正确的人放到正确的位置上做正确的事情
评估组织内部人才的数量和质量、并促进组织招有足够数量和高质量人才
