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一、项目北京和核心问题

  作为一家成立十几年的国有企业，近几年，在公司发展中遇到瓶颈，企业变革面临重重压力，内部问题千头万绪，因此，公司希望通过人力资源体系建设咨询项目，能为公司2021年各项工作的开展打下坚实基础，最终实现人力资源管理提升、人力资源运营效率最大化的企业目标。

二、项目解决思路

  第一步，基于XX物流流枢纽有限公司新发布的组织架构方案，提出未来组织的优化建议，并对部分核心部门职责给出完善意见，并开展岗位价值评估。

  第二步，开展薪酬体系调整、薪酬套改测算、薪酬制度制定、绩效体系调整、绩效制度制定、绩效指标提炼等工作，并进行辅导落地。

  第三步，开展员工竞聘工作，并形成竞聘岗位梳理、竞聘方案设计，参与竞聘工作的实施。

三、项目成效和反馈

  通过近一年的项目服务，系统地将XX物流流枢纽有限公司的组织架构、岗位编制、薪酬体系、绩效管理体系进行了梳理与优化，结合了公司的管理实际，完善了组织架构与人员编制，修订了薪酬与绩效管理体系，并参与实施了首发物流的人员竞聘工作。上述各项成果得到了客户的高度认可和评价。