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一、项目服务内容概述

  客户公司2006年12月19日成立，经营范围包括图书、期刊、电子出版物、音像制品批发、零售等。旗下品牌是XXX童书馆，是一个专门出版少儿图书的童书出版专业机构。 凭借“XXX童书馆”，对品牌架构进行细分，按照内容的不同分为：文学馆、图画书馆、科学馆和认知馆。公司以当当为主要网上销售渠道，辅以线下大V及书店销售。   

二、项目关键问题

  公司经过多年的发展，财务管理较弱，缺乏必要规范的财务管理体系，尤其有国企成分，公司面临较大的财务合规风险，经过多次交流，公司希望建立规范的财务管理体系。

三、主要工作

  1、检查公司的账目，排查公司财务存在的风险，指导完善必要的财务手续。

  2、指导公司建立会计核算、财务报表及分析体系

  3、指导公司建立全面预算管理与资金计划体系

  （1）全面预算管理体系是战略落地的有效工具，通过全面预算管理对公司战略目标进行层层分解，与绩效考核有机的结合起来，通过激励与约束相结合的手段，促使企业完成战略目标。

  （2）建立资金管理的计划体系，通过年度、月度资金用款计划，统筹管理资金，发挥资金的最大效率。

    4、指导企业建立财务规章制度：通过财务制度的建设，能够有效地防范风险，提升管理效率。

  5、其他需要协助完成的工作，公司经营中遇到的其他需要解决的问题。

四、项目成果

  通过为期2年的辅导，使企业建立了完善的财务管理体系。项目采用辅导模式，无纸质成功交付